实验实训项目名称

组　织

时          间

指  导  教  师

邹非

成          绩

实验实训目的及要求

案例一：陷于困境的经理

训练目标
　　1. 培养分析组织结构的初步能力；
　　2. 培养分析与解决问题的一般能力；
　　3. 学会运用授权。

供分析的问题
　　1. 请对该公司的组织结构形式作简单分析。
　　2. 王先生所面临的问题是什么？如何能得到解决？
　　3. 授权将怎样帮助王先生呢？请提出授权建议方案。

案例二：有争议的绩效考评

训练目标
　　1. 增强对考核的感性认识；
　　2. 提高分析考核有关因素与问题的能力；
　　3. 培养初步的对员工进行考核的能力。

供分析的问题
　　1. 为什么小王会得到这样的绩效考核结果？
　　2. 公司里其他员工对绩效考核结果的抱怨产生的原因是什么？
　　3. 在绩效考评中如何避免以上问题的发生？

案例三：赵副厂长该怎么办

训练目标
　　1. 培养分析与处理管理问题的能力；
　　2. 增强对奖酬制度的感性认识；
　　3. 培养设计奖酬制度的初步能力。

供分析的问题
　　1. 赵副厂长在奖励员工时有何不妥之处吗？
　　2. 如果你是赵副厂长该如何处理这个问题？
　　3. 请结合这个案例，运用所学理论，为该厂设计一个较为系统的奖酬方案

要求：对以上三个案例最少选择一个进行分析和阐述。

实验实训结果分析与结论